CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS
ARTES
BASE LEGAL
La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, crea la Corporación del Centro de las Bellas Artes de Puerto Rico como una corporación pública adscrita al Instituto de Cultura Puertorriqueña, con el propósito de administrar el complejo de las salas de presentación que alberga el Centro de las Bellas Artes.
MISIÓN
Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación, tanto nacionales como internacionales, a fin de contribuir a enriquecer nuestra vida cultural. Proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Sept./17 | Sept./18 | Sept./19 | Feb./20 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 56 | 50 | 45 | 46 | 46 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2020-2021
El Presupuesto
considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la Junta de
Supervisión y Administración Financiera, creada bajo la Ley de
Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Puerto
Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en adelante
"PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L No.114-187, 130 Stat. 2183
(2016). Este presupuesto permitirá el cumplimiento con los deberes
ministeriales de cada entidad gubernamental cónsono con la política
pública, así como las disposiciones y limitaciones de gasto en el año
eleccionario
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Operación y Gerencia | 5,115 | 4,967 | 5,460 | 5,749 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 5,115 | 4,967 | 5,460 | 5,749 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Operación y Gerencia | 345 | 85 | 402 | 372 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio Directo | 345 | 85 | 402 | 372 |
| Mejoras Permanentes | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Operación y Gerencia | 0 | 0 | 0 | 1,660 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo | 0 | 0 | 0 | 1,660 |
| Total, Servicio Directo | 5,460 | 5,052 | 5,862 | 7,781 |
| Total, Programa | 5,460 | 5,052 | 5,862 | 7,781 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 3,110 | 2,778 | 2,981 | 3,556 |
| Ingresos Propios | 2,005 | 2,189 | 2,479 | 2,193 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 5,115 | 4,967 | 5,460 | 5,749 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 0 | 0 | 323 | 299 |
| Ingresos Propios | 345 | 85 | 79 | 73 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 345 | 85 | 402 | 372 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 0 | 0 | 0 | 1,660 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 0 | 0 | 1,660 |
| Total, Origen de Recursos | 5,460 | 5,052 | 5,862 | 7,781 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,202 | 986 | 1,043 | 948 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 738 | 739 | 754 | 710 |
| Servicios Comprados | 904 | 950 | 1,184 | 1,032 |
| Otros Gastos Operacionales | 0 | 0 | 0 | 126 |
| Compra de Equipo | 0 | 0 | 0 | 740 |
| Materiales y Suministros | 266 | 103 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | 3,110 | 2,778 | 2,981 | 3,556 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 323 | 299 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General | 0 | 0 | 323 | 299 |
| Mejoras Permanentes de la RC del Fondo General | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 0 | 0 | 0 | 1,660 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes de la RC del Fondo General | 0 | 0 | 0 | 1,660 |
| Total de la RC del Fondo General | 3,110 | 2,778 | 3,304 | 5,515 |
| Total del Fondo General | 3,110 | 2,778 | 3,304 | 5,515 |
| Gastos de Funcionamiento de otros recursos | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,119 | 907 | 846 | 880 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 162 | 553 | 448 | 434 |
| Servicios Comprados | 618 | 278 | 759 | 507 |
| Servicios Profesionales | 92 | 35 | 30 | 30 |
| Otros Gastos Operacionales | 0 | 228 | 0 | 94 |
| Compra de Equipo | 14 | 80 | 292 | 30 |
| Materiales y Suministros | 0 | 108 | 104 | 218 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos | 2,005 | 2,189 | 2,479 | 2,193 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos | ||||
| Pay As You Go | 345 | 85 | 79 | 73 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos | 345 | 85 | 79 | 73 |
| Total, Concepto | 5,460 | 5,052 | 5,862 | 7,781 |
Operación y Gerencia
Descripción del Programa
Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, y mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.
| Datos Estadísticos | 2019 | 2020 | 2021 | |
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| ||||
| Conciertos populares y no populares | 112 | 69 | 120 | |
| Obras de teatro (experimental) | 96 | 78 | 95 | |
| Obras de teatro y comedias | 226 | 122 | 285 | |
Clientela
Productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.